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Programmi di Sviluppo della Leadership

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La bussola

Per affrontare i tempi di cambiamento sono necessarie nuove competenze di leadership.

Se si desidera formare i propri manager affinché diventino i leader di domani, è fondamentale dotarli di nuove abilità e strumenti e della forma mentis adatta per guidare i loro collaboratori.

Queste soluzioni di N.E.W.S.® sono disponibili come percorso di sviluppo continuo o come programmi a sé stanti.


I programmi offrono ai manager che vi partecipano la possibilità di:

  • acquisire la mentalità, le capacità e gli strumenti per diventare un leader adatto ad affrontare i tempi di cambiamento

  • sviluppare la propria proattività e uno stile di leadership partecipativo

  • diventare più attenti, flessibili, resilienti e propensi ad assumersi dei rischi

  • favorire la crescita di team e individui

  • essere in grado di guidare i propri team in un ambiente volatile, incerto e complesso e di condurli verso un nuovo futuro.

Self-Navigation™ di N.E.W.S.®
Creare una Nuova Versione di sé

Le organizzazioni si aspettano che le persone si assumano sempre più responsabilità per gestire i loro percorsi di carriera in linea con le esigenze aziendali. Alla maggior parte delle persone mancano l’approccio mentale, le competenze e gli strumenti per farlo. Il workshop Self-Navigation™ di N.E.W.S. ® è indirizzato alle persone ad alto potenziale e ai manager di nuova nomina, con l’obiettivo di aiutarli a guidare se stessi verso il loro passo successivo nell'organizzazione. Un processo dinamico e approfondito, che porta ad avere chiarezza, accountability e una maggiore fidelizzazione dei collaboratori.

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Come funziona?​

1- Preparazione:

Self-assessment online prima del workshop.

2- Facilitazione (in aula o a distanza):

Workshop esperienziale di due giorni in cui ogni partecipante trova la sua direzione personale all'interno dell'organizzazione sulla base delle proprie motivazioni reali. I partecipanti superano le loro limitazioni e preparano un piano di azione.

Il workshop è arricchito da simulazioni e attività esperienziali. 

3- Implementazione: 

Follow up con sessioni di coaching individuali facoltative.

Self-ssessment online per valutare il ROI.

Cosa aspettarsi?

Consentire alle persone ad alto potenziale di gestire la propria carriera nell'organizzazione aumenta il livello di fidelizzazione. Aiutare i partecipanti a superare le loro convinzioni limitanti e raggiungere il loro potenziale sviluppa il talento nell'organizzazione.

Manager as Coach™ di N.E.W.S.®
Come gestire incontri di Coaching ad Alto Impatto

Le organizzazioni si aspettano che i loro manager assumano un ruolo attivo nello sviluppo delle competenze, nel coaching, nella creazione di engagement e di un alto livello di retention dei propri collaboratori.
La maggior parte dei manager non ha gli strumenti per farlo.
Manager As Coach (MAC)™ di N.E.W.S.® è progettato per insegnare ai manager a condurre sessioni di coaching brevi e ad alto impatto con i singoli membri del team, per consentire loro di andare avanti, superare le sfide e ottenere risultati migliori.

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Il programma Manager as Coach™ di N.E.W.S.® prepara i manager a gestire incontri di coaching brevi e ad alto impatto, di valutare situazioni complesse e intervenire rapidamente, con strumenti intuitivi e di facile applicazione. Durante il corso ci si esercita con casi di studio reali, si impara ad utilizzare strumenti di valutazione e di coaching.

Come funziona?​

1- Preparazione:
Self-assessment online.
Analisi delle esigenze dell’organizzazione e/o dei partecipanti.
2- Facilitazione (in aula o a distanza):
Un workshop di 2 giorni che fornisce ai manager la forma mentis da coach, le competenze e gli strumenti pratici per condurre sessioni di coaching ad alto impatto.
Durante il corso i partecipanti hanno la possibilità di esercitarsi su tipiche situazioni che richiedono un intervento di coaching.
3- Implementazione: 
Incontri di follow up opzionali.
Self-assessment online dopo 3 mesi per valutare il ROI.

Cosa aspettarsi?

I manager saranno in grado di identificare le diverse esigenze dei membri del team di ricevere sessioni di coaching.

Acquisiranno strumenti pratici per fare coaching ai membri del loro team, imparando a condurre incontri di coaching ad alto impatto su situazioni specifiche.

Svilupperanno capacità di leadership e promuoveranno una cultura del coaching all’interno dell'organizzazione.

Manager as Team Navigator™ di N.E.W.S.®
Leadership Partecipativa del Team

In tempi di cambiamento i manager devono guidare i team, sia in presenza che a distanza, in modo flessibile, partecipativo e agile. Molti manager non sanno da dove cominciare.
Manager as Team Navigator (MAT)™ di N.E.W.S.® è un workshop estremamente pratico, rivolto ai manager per aiutarli a coinvolgere, allineare e guidare i loro team, al fine di superare le fasi di cambiamento e ottenere risultati eccellenti, indipendentemente dal fatto che il team sia in presenza che a distanza.

Manager as Team Navigator™ di N.E.W.S.® è particolarmente utile:

  • quando si vuole sviluppare le competenze manageriali dei propri manager

  • come parte di un percorso di sviluppo della leadership

  • quando si desidera preparare i propri manager a guidare i collaboratori in tempi di cambiamento.

​

Il programma trasmette abilità uniche per:

  • guidare un team (creare, condurre, gestire)

  • sviluppare uno stile di leadership partecipativo

  • acquisire competenze di leadership adatte a gestire contemporaneamente la generazione dei Millennials e dell'epoca della conoscenza

  • sviluppare la giusta mentalità, il set di strumenti e di competenze per guidare al meglio un team.

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Come funziona?​

1- Preparazione
Self-assessment online.
Analisi delle esigenze dell’organizzazione e/o dei partecipanti.
2- Facilitazione (in aula o a distanza):
Un workshop di due giorni che fornisce ai team leader gli strumenti per:

  • guidare il team attraverso il cambiamento

  • stimolare e coinvolgere i team

  • risolvere conflitti interni del team

  • sbloccare fasi di stallo del team

  • condurre il team ad alti livelli di performance

3- Implementazione: 
Quattro check point annuali
Executive Coaching di N.E.W.S. ® facoltativo.

Cosa aspettarsi?

  • Diventare più attenti, flessibili, resilienti e propensi ad assumersi dei rischi.

  • Favorire la crescita di team e individui.

  • Essere in grado di guidare i team in un ambiente instabile, incerto e complesso.

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